关于我们about us

开业培训

一、装修环节

1、装修协议一定要经上级同意才可以签

2、工程验收一定要按“工程造价表”标准

二、招聘

1、了解当地用工状况再来确定薪资结构

2、和直接上级商榷薪资和人数

3、张贴招聘大海报(满铺)

4、提早在老店培训试用

5、多渠道多方式招聘

三、囤货及预定辅料

1、详细填写“配备”表

2、第一时间上传到相关人员,要确定收、阅读并落实

3、配送时刻跟踪

四、宽带要第一时间装

五、营销策划

1、充分的市场调研(同行的款式和价位)

2、花车促销的重要性(摆门口)

3、开张海报满铺

4、找到卖点

六、开业策划

1、征求加盟商的意见

2、开张照片传给策划部

七、员工培训

店人员培训核心内容

1、收银培训

会设置“培训状态”和“正常收银状态”

先教正常销售操作

再教退换

最后教键盘上重要的几个功能键操作

2、货品上架(要注重提高效率)

教对货、理货的方法

教出样的方法

教整个卖场陈列的方法

3、店长后台

a会下订单补货(记条码补货和在商品分类中补货)

b会准确做调入单(解释“重复审核”出现的原因)

c会准确地做调出单(收货分部是“总部”,备注要写清“对方店名”)

d会核对书面的调入、调出单和电脑上的调入、调出单

e对“收银对账”

f每天会日结和数据传输、交换,明确数据传输、交换的原理是什么

g会看库存,会查看春夏秋冬四个季节的库存

h教会做“店长报表”

1、培训导购和店长每日工作流程

2、培训补充细则

一、备用金使用登记、交接

1、财务统一设开店备用金2000元,主要用于装宽带、购买生活用品,办公用品等。

2、2000元一律由开店主管亲自支出使用,大额支出不可以交由他人支配,并亲自登记

(记在财务统一下发的电子报表上),收好凭据

3、如2000元不够支出的,再到财务处申请追加备用金。(需向营销总监申请)

5、新店正常营业后第一天,该店的开店备用金使用登记报表有开店主管和财务交接清楚,

6、每个新店的收银备用为1000元,日常支出备用为500元。

八、新店验收

验收标准

1、环境合格(卫生、陈列、模特等)

2、人员稳定(店长基本稳定)

3、培训过关(下订单补货、调入单、调出单、会开周会)

4、货品安全(没有缺失、会小盘点)

5、促销活动落实到位

九、营业执照办理

1、以加盟商的名义办理,办理加盟商的名字

2、以个体商户的名义办理

3、不以童装连锁或品牌加盟的名义办理

4、登记店名不写“E童依派童装”,写“某某童装”(以加盟商的名字取店名)

十、一个月内人员稳定后需和门店员工签订劳动合同

十一、新店第一个月巡店要求

1、严查调入、调出单(会核对单子)

2、严查下订单补货(两个方法)

3、严查新款配送(和配送员密切联系)

4、严查促销活动落实(货品到位和卖场陈列调整)

5、严查小盘点(确保货品安全)

6、严查备用金使用

十二、店长必备

1、三本:店长日记本(补货记录、周会内容、巡店签到单、巡店整改建议等、每天填写要规范)

备用金使用登记本

其它记录本(退换登记等)

2、一夹:调入调出书面单子